这是一本关于项目管理的书籍，专注于如何成功地规划、执行和完成大型项目。作者通过深入分析各种类型的大型项目，包括成功的和失败的案例，探讨了项目管理中普遍存在的问题，并提供了一系列经验和策略，以帮助读者更好地领导和完成大型项目。以下是书中一些核心观点的概述：
- 1.大型项目的普遍问题：大多数大型项目都会超时超预算，而且往往无法实现预期的效益。根据作者所引用的世界最大项目数据库的数据显示，只有48%的项目能够按预算完成，8.5%的项目能够既按预算又按时间完成，而仅有0.5%的项目能够同时按预算、时间和预期效益完成。
- 2.项目失败的起点：项目之所以失败，往往是因为在启动阶段就存在问题。例如，悉尼歌剧院的建设就是一个匆忙启动的典型案例，最终导致项目不得不重新规划，成本大幅超支，时间严重延误。
- 3.从右到左的思考：在项目规划时，应该从最终目标出发，反向工作，即从右到左思考。这意味着首先要清楚项目的目标是什么，然后反向规划实现这些目标的步骤。
- 4.模拟和迭代：成功的项目规划需要模拟和迭代的过程。无论是建筑项目还是动画电影，通过模拟和迭代可以发现问题、测试解决方案，并确保最终计划的可靠性。
- 5.真正的团队合作：将众多不同组织和个人集合起来，形成一个有动力、创造性和合作精神的团队，是成功交付大型项目的关键。伦敦希斯罗机场5号航站楼的成功就是一个典型案例，项目领导通过建立合同、尊重工作队伍、强调项目目标和重要性，以及培养“心理安全”感，成功地打造了一个真正的团队。
书中提出了一个核心概念：“Think slow, act fast”（慢慢思考，快速行动），强调在项目规划阶段应该花费足够的时间进行深思熟虑和测试，以减少执行阶段的风险和不确定性。作者还讨论了权力、心理学和政治对项目成功的影响，并指出了许多项目失败的原因，如对成本和时间的乐观估计、对风险的忽视以及未能从过去的经验中学习。
此外，书中还介绍了“模块化”的概念，即将大型项目分解为可重复使用的小型组件，这种方法可以显著提高项目的效率和可靠性。作者通过比较不同的项目类型，如核能发电、水电站、信息技术项目等，展示了模块化方法如何帮助减少成本和提高成功率。
下载信息已被隐藏，请在下方输入 验证码 查看隐藏内容
关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。 在微信里搜索“英文书单”或微信扫码。